Вы загораетесь идеей, ставите перед собой цель  и на пути к ее реализации,  сталкиваетесь с различными сложностями. Как отследить все этапы реализации вашей мечты в жизнь от момента, когда вы вдохновились до стадии завершения? 

 Предлагаю вашему вниманию универсальный инструмент коучинга «Рамка достижения результата», который можно применять в каждодневной практике и использовать  для решения как текущих личных и бизнес  задач, так и для нового проекта. Это полезный инструмент для отслеживания точек воздействия на проект разработан в Международном Эриксоновском университете коучинга.

«Рамка достижения результата» состоит из четырех  этапов. Путем ответов на вопросы вы продвигаетесь по рамке от первого этапа к четвертому, к результату.

  1. Этап «Вдохновения»: главный вопрос – Чего я хочу?

Расширяющие вопросы:

Какова моя цель?

Как звучит моя  цель?

В чем она измеряется?

Что указывает на ее актуальность?

Как оценить реалистичность моей  цели?

К каким изменениям  приведет моя цель, насколько она  экологична?

В какие временные рамки я планирую достичь цели?

По каким KPI я буду оценивать цель?

Какие откроются перспективы при достижении результата?

Какие могут возникнут сложности?

Эти и другие вопросы следует задать на этапе вдохновения. Опишите свою цель подробно, продумайте сроки, детали, нарисуйте ее, полюбите. Если цель вам нравится, она вас вдохновляет – первый этап завершен.

  1. Этап «Внедрения»: главный вопрос — Как я могу этого достичь?

Расширяющие вопросы:

Что мне  для этого нужно сделать?

Какие действия предпринять?

Какие ресурсы мне необходимы?

Как выглядит структура моей команды?

Когда мне нужно добавить новые позиции?

Кто ответственный за выполнение каждого этапа?

Какие дополнительные  компетенции мне  необходимы?

Какие ресурсы необходимо привлечь дополнительно?

Какие знании я у меня есть для реализации цели?

Какое дополнительное образование мне необходимо?

К кому я  обращусь  за советом в случае возникновения сложностей?

Какая экспертиза мне нужна?

Рекомендую  при планировании применять карту Ганта, которая помогает наглядно синхронизировать  действий сотрудников  и определить реперные точки для мониторинга и контроля ситуации.

Еще раз вернитесь на этап 1, посмотрите на свою цель, все ли вы предусмотрели для ее выполнения. Если ответ положительный, двигаемся дальше.

  1. Этап «Приверженности»: главный вопрос— Почему это важно для меня?

Расширяющие вопросы:

Что ценного для меня в том, что я делаю?

Для кого еще важно выполнение моей  цели?

Как она повлияет на других людей?

Кто из моих  партнеров и коллег готов  дойти со мной до следующего этапа ?

Зачем  это важно для них?

Кому еще это важно? Моим  близким, коллегам, партнерам, вселенной, а кому еще?

На данном этапе могут возникнуть сомнения, ощущения нехватки ресурсов, снижения мотивации. Поэтому важно тщательно проработать вопросы и найти  пути их позитивного решения.

  1. Этап «Завершения»: главный вопрос — Как я узнаю, что достиг результата?

Расширяющие вопросы:

По каким критериям я  пойму, что достиг  результата?

Что я буду ощущать, когда достигну результата?

А что теперь становится возможным для меня?

А что становится возможным для моих близких, коллег, друзей?

Как они узнают об этом?

Что они мне скажут?

Какие перспективы откроются для меня?

Представьте себе, что вы уже на завершающем этапе, попробуйте визуализировать  то, что вы хотите достичь. Что вы видите, слышите, чувствуете? Попробуйте почувствовать себе эти ощущения.

Рекомендую вам  вместе с коучем  или самостоятельно пройтись  по «Рамке достижения результата» . Нарисуйте ромб  и напротив каждого этапа напишите развернутые ответы на вопросы. Посмотрите на картинку целиком. Это то, что вы хотите? Если да, то смело начинайте внедрение.

Удачи в достижения поставленной цели!